Toekomstbestendig organiseren

De compactheid van de nieuwbouw vroeg van de organisatie kritisch te kijken naar het toekomstbestendig organiseren van de zorg-logistieke processen en ondersteunende diensten. We hebben in samenspraak met een brede vertegenwoordiging uit de organisatie een nieuwbouw ingebruikname programma opgezet. Dit programma richtte zich op het ontwikkelen van de werkprocessen rondom zorg, facilitair, ICT en Medische technologie, de fysieke inrichting en de goederen- en patiëntverhuizing.

Continuïteit van zorg en dienstverlening

Met de medisch specialisten is een nieuw kantoorwerkomgeving ontwikkeld die past bij de brede diversiteit aan activiteiten die hun werkdag kenmerkt. Om continuïteit van zorg en dienstverlening te garanderen is een nieuwbouw scholingsprogramma opgezet voor alle medewerkers en vrijwilligers. Na de verhuizing is in een kort tijdbestek het oude ziekenhuis leeg opgeleverd en in afwachting van sloop overgedragen aan de lijnorganisatie voor leegstandsbeheer.

Het resultaat is de ingebruikname van een nieuw ziekenhuis, waarbij de continuïteit van zorg en patiëntveiligheid succesvol geborgd is gebleken.

Mede door Hospitality Group zijn in korte tijd door een duidelijke programmatische projectaanpak snel goede resultaten bereikt waardoor het ziekenhuis binnen een week na verhuizing weer 100 procent productief was!

Wouter van der Kam (Raad van Bestuur)