140 verschillende teams

Stap één betrof het opstellen van een passend indelingsplan: een grote plaat waarop de ‘thuisbasis’ van ieder team was uitgetekend. Uitgaande van zo’n 140 verschillende teams, een heuse operatie. Een plan waarbij disciplines zijn geclusterd en samenwerkende teams dicht bij elkaar zijn geplaatst.

De verhuisdag

Er is veel tijd besteed aan het zorgvuldig plannen van de verhuisdag. Want hoe organiseer je een grote stoelendans van 1.200 collega’s? Samen met de business bepaalde Pim welke kritische objecten op de verhuisdag zelf verplaatst moesten worden en welke gerust een aantal dagen konden wachten.

Succesvolle aanpak

Dankzij de aanpak van Pim werd het een succesvolle en spoedige interne verhuizing. “Pim weet gestructureerd en doelgericht het beoogde resultaat te bereiken en neemt daarbij alle betrokkenen mee in zijn aanpak. Dat geeft ons als opdrachtgever veel comfort en vertrouwen,” aldus Mirjam Dekker, Demand Manager Facility Management van PGGM.