Van assessment naar scenario’s

De opdracht is gestart met een assessment van de huidige situatie. Naast een documentstudie zijn een tiental interviews met verschillende stakeholders binnen Deloitte afgenomen, waaronder ook met interne klanten. Met het managementteam van Deloitte Workplace Services zijn sourcingdoelen benoemd en geprioriteerd en zijn verschillende sourcingscenario’s geïnventariseerd en uitgewerkt. De verschillende sourcingscenario’s zijn in een gezamenlijke workshop beoordeeld.

Business case en marktanalyse

Het preferente scenario is vervolgens uitgewerkt, met onder andere een gedetailleerde business case en een marktanalyse. Ook is bij dit scenario een passend ontwerp voor de toekomstige regieorganisatie gemaakt, dat vervolgens is uitgewerkt in rollen, functies en competenties.

Het resultaat is een kwalitatief en kwantitatief onderbouwde sourcingstrategie en een ontwerp voor de regieorganisatie met veel draagvlak binnen Deloitte Workplace Services.