Wat is je achtergrond en wat deed je voordat je als zzp’er startte?
Na mijn opleiding Facility Management aan de Hogeschool Rotterdam stond ik als 20-jarige voor een keuze: direct werken, doorstuderen of een combinatie daarvan. Na wat onderzoek sloot het traineeship bij Hospitality Group precies aan bij wat ik zocht. Ik kon mij persoonlijk en inhoudelijk ontwikkelen en werkte tegelijkertijd aan interimopdrachten met veel verantwoordelijkheid. Voor mij voelde dat als een vliegende start van mijn carrière!

Na het traineeshop startte ik als Interim manager via Vebego bij ASML. Daar deed ik waardevolle ervaring op. Ik merkte hoe belangrijk een goed netwerk is en hoe essentieel het is om opdrachten zorgvuldig af te ronden. Vanuit deze rol groeide ik door naar de functie Facility manager binnen een managing agent-contract via Vebego bij ASML. In die rol ontwikkelde ik mij verder in facilitaire dienstverlening, klantmanagement, bedrijfsvoering en leidinggeven.

Ik wilde mijn strategische kennis verder verbreden en ook ervaring opdoen binnen de overheid. Die had ik nog niet, naast mijn corporate achtergrond bij bedrijven als Philips Benelux, Heineken Benelux en ASML. Daarom ging ik aan de slag als Facility manager bij de Gemeente Rotterdam. Daar was ik verantwoordelijk voor een team locatiemanagers, trad ik op als strategisch opdrachtgever voor verschillende clusters en droeg ik budgetverantwoordelijkheid. Het was een leerzame periode, waarin ik opnieuw een stap zette als manager en professional.

Waarom wilde je als zelfstandige gaan werken? Wat trok je aan?
Interimwerk past bij mij. Ik vind het leuk om mij snel in een organisatie in te werken, structuur aan te brengen, resultaten te behalen en een opdracht goed over te dragen. Van nature ben ik een bouwer en ik pas mij makkelijk aan nieuwe omgevingen aan.

Mijn eerdere interimervaringen leerden mij hoe belangrijk het is om een organisatie snel te leren kennen. Dat begint bij het in kaart brengen van stakeholders en het begrijpen van de bedrijfsvoering en onderlinge dynamiek. Als mijn scope helder is, kan ik direct van waarde zijn.

Daarnaast wilde ik mijn werk beter kunnen combineren met mijn traineeship in de topsport (turnen). In interim-loondienst was die balans lastiger, omdat je dan nog verbonden bent aan een extra organisatie. Als zzp’er kan ik mij volledig focussen op mijn opdracht en op het traineeship. Die flexibiliteit en de energie die het mij geeft, waren doorslaggevend.

Welk vooronderzoek heb je hiervoor gedaan?
Ik sprak met verschillende (oud-)zzp’ers uit mijn facilitaire netwerk om hun ervaringen te horen. Ook had ik contact met meerdere interim- en bemiddelingsbureaus, zoals De Facilitair Managers, Bijzaak, Hospitality Group en VFM. Zo kreeg ik een goed beeld van hun werkwijze en van de ondersteuning die zij bieden bij de start van het ondernemerschap.

Hoe is de overgang naar het ondernemerschap voor jou verlopen?
De start vond ik spannend, vooral door de onduidelijkheid rondom de Wet DBA die in 2025 opnieuw actueel werd. Precies in de periode waarin ik wilde beginnen. Met steun vanuit mijn privéomgeving en mijn netwerk durfde ik de stap te zetten.

Ik sprak met mijzelf af: ik probeer het een jaar. Als ik het nu niet doe, dan doe ik het nooit. Lijkt het niets of lukt het niet, dan kan ik altijd weer solliciteren. Of het lukt wel en ik vind het geweldig.” Dat laatste blijkt het geval!

Hoe heb je je eerste opdracht gevonden?
Mijn eerste opdracht kwam via Hospitality Group. Zij benaderden mij voor een rol binnen Schiphol Group.

Is het werken als zzp’er heel anders dan in loondienst?
Ja, en dat vind ik juist waardevol. Als zelfstandige ben je scherp en helemaal alleen verantwoordelijk voor je scope en resultaten. Je komt met een frisse en onafhankelijke blik binnen. Tegelijkertijd blijf je leren, via je netwerk en door samen te werken met advies- en interim-bureaus .

Het brengt ook uitdagingen met zich mee. Je onderhandelt zelf over tarieven en indexatie, regelt je administratie in ‘eigen tijd’ en voert zelfstandig gesprekken met opdrachtgevers. Het is daarom belangrijk om in gesprek te blijven over verwachtingen over en weer en om je resultaten goed te bewaken. Soms kom je tijdens een opdracht meer tegen dan binnen je scope valt. Juist dan is duidelijke communicatie zo belangrijk, je bent met een specifiek doel ingehuurd.

Wat is de rode draad in de opdrachten die je als zzp’er uitvoert?
Mijn opdrachten richten zich vooral op projecten met een duidelijke scope en een concrete vraag. Ik merk dat inhoudelijke kennis niet altijd doorslaggevend is bij het inzetten van zelfstandigen. Het gaat vooral om de competenties die je meebrengt, zoals snel schakelen, verbinden, organisatiesensitiviteit en resultaatgerichtheid werken. Kennis speelt uiteraard ook een rol, maar die kun je vaak aanvullen via je netwerk of samenwerkingen.

Wat vind je belangrijk in de samenwerking met een (bemiddelings)bureau?
Open communicatie en transparantie vind ik belangrijk. Een bureau moet luisteren naar mijn ervaring, ambitie en het type opdrachten waar ik energie van krijg. Eerlijkheid over tarieven en marges hoort daar voor mij ook bij. Regelmatig contact en het delen van ontwikkelingen in de markt zorgen ervoor dat je je als zzp’er gesteund voelt en weet dat je altijd ergens terecht kunt.

Welke rol heeft Hospitality Group in jouw ondernemerschap gespeeld?
Hospitality Group speelde een fijne rol in mijn start als zelfstandige. Ze hielden mij goed op de hoogte van marktontwikkelingen en de impact van de Wet DBA. Daarnaast stelden zij mij voor bij mijn eerste opdracht, waardoor ik snel kon starten met ondernemen.

Heb je tips voor (jonge) mensen die als zzp’er in de facilitaire branche willen starten?
In het begin vond ik die stap zetten erg spannend. Waarom zouden opdrachtgevers mij inhuren? Als facilitair professional ben je breed opgeleid en heb je kennis van veel onderwerpen. In gesprekken met mijn netwerk ontdekte ik dat het vooral draait om je competenties en ervaringen, niet om alles volledig inhoudelijk beheersen.

Ik ben dankbaar voor de kansen die ik in loondienst heb gekregen. Die hebben mij goed voorbereid op het zelfstandig ondernemerschap. Ik maakte daarin ook bewuste keuzes, zoals werken bij verschillende organisaties en sectoren. Na mijn corporate ervaring koos ik bijvoorbeeld voor een rol binnen de overheid. Hoe vet is het als je als zelfstandige bij uiteenlopende organisaties kunt worden ingezet?

Kortom, de belangrijkste vragen zijn: kun je snel schakelen? Ben je organisatiesensitief? En werk je flexibel, proactief en resultaatgericht?  Door goed te verbinden met een organisatie en gebruik te maken van je netwerk, kun je vaak meer dan je denkt.

Wat is je huidige opdracht?
Op dit moment werk ik als Service manager binnen Schiphol Group. De afdeling is volop in ontwikkeling en brengt verschillende tenders naar de markt. Ik speel een actieve rol in de tendertrajecten door de huidige situatie te analyseren en te vertalen naar de gewenste uitvraag. Zodra de nieuwe organisatie volledig staat, zal deze positie vast worden ingevuld.

Welke impact kun je als zzp’er maken binnen je huidige opdracht?
Als zelfstandige kijk ik met een frisse blik naar processen. Ik stel vragen die intern niet altijd meer worden gesteld en verbind mensen met elkaar. Door mijn ervaring binnen verschillende organisaties breng ik nieuwe inzichten en manieren van werken mee. Dat helpt om de afdeling verder te professionaliseren. Kortom, je kunt snel van waarde zijn!

Bij Hospitality Group zijn we altijd op zoek naar goede zzp’ers of mensen die de overstap willen maken naar zelfstandig interim manager. Met onze ervaring kunnen we je goed begeleiden in je opstart en je ondersteunen bij het vinden van een eerste opdracht. We hebben hiervoor een groot netwerk en warme relaties met onze opdrachtgevers. Ook al heb je pas een aantal jaren werkervaring, dan behoort zzp’er worden juist tot de mogelijkheden. Over de wet DBA/VBAR hoef je je geen zorgen te maken, daar weten wij alles van!